一个社团的成功与失败很大取决与这个社团的领导者，他的核心组织能力 团结社员的能力等等。在我们社团成立之初，由于一项活动准备进行而遇到困难延后 直到现在，没有向社员们解释清楚 ，导致很多社员对这个社团失去信心 ，这时你必须积极与社员联系解释 。我们协会花了整整一个学期的努力，在成功组织了各种活动的情况下 才重新凝聚社员！
呵呵，现在好像类似的问题还在发生，永恒的话题。
积极性，仁者见仁，智者见智。
看了很多东西，自己做起来就是不顺手。
多在协会交朋友，好像是个不错的选择。
就像上楼说的，多在协会找朋友，培养家的感觉。
体制问题啊
31# 风翼
不但是要培养家的感觉，要多做活动，大的小的都做，要让会员觉得有事做，而且是有意义的事，让会员的到一部分好处，呵呵呵，还有就是让他们上济溪
3# 沧浪剑
但是该如何去激励？其实很多人都是冲着一张奖状而来，但是奖状需要团委的盖章，团委对奖状管理很严。表扬有感觉太微不足道了。。。。真是不知道该如何激励
氛围引领找到他们感兴趣的东西共同经历 一些大型的活动 最好是培养团队的 像 百公里 绿色营 湿地使者 绿色长征 感情是做事的过程中培养出来的
不知不觉 感觉眼镜有些 痛哎 看久了。