我承认，社团的改革失败了
我承认，社团的改革失败了我承认，社团的改革失败了。开学之初，当“湿地使者行动”顺利完成的时候，我开始了社团改革的计划，还曾写过《社团改变构想》在QQ空间里。但是，我现在不得不承认，改革失败了。
改革无非是要建立部门和设立项目负责人制度。开学之初，由于招到了很多新社员，我以为改革的时机成熟了，但是我错了。即使现在看来，那套部门制+项目制的矩阵制度本身并没有错误，这套矩阵是很多成功的社团和公司的典型制度。可是，我天真地认为有好的制度就能有好的效率，而我却忽略了一个问题，那就是“人”。
在改革之前，我很有自信能顺利地推行改革，因为我的身边有着一个优秀的团队。团队的人可以胜任改革后的部门和项目的负责人，然而，新学期开始，人才流失问题便出现了。团队中的骨干开始有人退出了，有人因为学习忙而不来了，有人因为在学生会担任要职，不来了，有人因为当了别的社团的副社长，甚至社长，不来了。。。风卷残云，等到我安静下来，我的身边已经没有几人了。
当然，不得不承认，新加入的社员中也是有优秀的人才的，没有他们我也不可能维持到现在。但是，我们之间还缺乏默契，青黄不接的局面出现了，一边是改革难以推行，另外一边是核心团队的瓦解，有能力的社员也只能各自为战。
新伤加旧伤，终于出现了危机。
今天的“废品换环保袋”就是最好的例证。我不分析原因，看结果就可以知道。100多的社员中，来参加活动前培训的不到40人，如果这个结果还可以接受的话。那等到活动开始时，又有一半人没有进行活动，最后顺利完成我分配的任务的只要6个人。活动的最终效益不到上学期的一半。。。。。。 改革是社团进步中不可缺少的一环，我也一直在考虑\"改革\"的事情，考虑如何提高效率、考虑调动会员的积极性。。。
但是很多时候要去面对更多的挑战，面对很多的变数，能选择的就是坚持下来，在这些失败中发现失败的问题。
咱们要面对现实：所有的成员都是学生，都要考虑自生的持续发展，人员的流逝是偶然也是必然。重要的或许要解决传承的问题了。
一些浅显的简介，有什么不妥请见谅 不着急，改革的事情慢慢来，急不得，要分清各种利益关系方的利益，否则就会出现很多问题。 现在都在进行改革，首先还是要分清楚状况，自己的负责人里面有多少人是可以用到的。 楼主太消极了，我可以跟你透露邮箱，俺们社团开学招了两次新，长沙校区加连负责人都算上现在都没有20人~你还有40个有效人员，还只是08的，所以，我应该祝贺你~ 一步步来贝，不能急，问题总会有的，慢慢改进就行，不能太悲观了。 感觉改革是必要的事情，但在改革的时候所做出的选择很多时候由于我们思考的不够全面而会导致在运行中出现问题。其实这未尝不是一件好事，发现问题了，思考过并知道如何去做才是最重要的，在这个过程中自己会得到成长，社团经验也会因此丰富起来。
所以楼主不需要那么消极，继续努力哈~ 改革是需要时间的,不是一次两次就能实现的,望坚持. 改革就是这样，慢慢来@ 这事不能急，我们的改革也差不多失败了，而且暴露出很多问题！