我们协会去年有150会员，今年本来打算也招一百来人，然后试行这种方法的，结果只招了50来人。不过，人少了方便管理，我就试行了这种方法。每个部门招四个干事，剩下的分编为两个小组，A组和B组，组长是新会员，但是跟各部门是平行的。一个组负责搜索网络信息，另一个组活动时收集大家对活动的意见。这样，他们就不会觉得会员和干事间有什么差别。
搞一些活动时，就只通知部长和组长，然后由部长组长通知本部成员自愿报名参与组织工作，部长，副会长等进行指导，其余的为活动的参与者或者观众，这样也锻炼了他们的能力，也让我发现了协会里的哪些人积极，哪些做事；如果谁觉得自己没有被重用也不能怪协会，是他们自己没有去积极争取。
原帖由 飞絮飞絮 于 2008-12-5 11:05 发表 http://forum.gsean.org/images/common/back.gif
我的想法是，干事还是要选的——如果是部门制的话——否则协会无法运作了，不用太多，四五个人就好。剩下的会员可以根据人数来进行编制，分成一个个小组。比如你们协会有200来人，干事可以适当的多招一些，但是最好不 ...
谢谢你的回答，我们协会现在已经开始按照与你建议的差不多的方法运作了，我们有增设部长助理，从每个部门的新会员中选，其余的会员由各部门内部分组
不过呢，为了杜绝“无职位”的会员失去积极性回到以前的老路，我们需要应对的事情还很多，因为这样的方式很容易转变为我们以前的那种干事大权制度的
你说的对，部门，小组之间互相交流活动应该是一个不错的调动大家的方式
经过了这么久了，现在已经很多人积极性都有所下降，这是所有社团很多大一新生的趋势，我们也无法很好解决，唯一能做的，就是想办法留住大部分的会员
其实我们协会也存在这样的问题，且还没得到解决，因为建设队伍里人员对干事会员理解产生分歧，我个人认为不应分开，来到协会的人就定位干事或会员，有活动时大家一起干，经过大一的一年培养，各部长根据他们的表现再选出下一批的领导队伍……这样刚开始会长和各部长或许有点累，但在这一年里有好多人就渐渐退了，该留的人也差不多留了，这样不至于刚开始分开干事和会员让那些会员心里觉得比干事差一等，而积极性大大降低