一个会长对环保社团团队建设的一些思考
当上会长已经半年了，但是感觉还是现在才开始真的有点步入正轨，有一些比较深刻的体会，在这里和大家分享了，并希望大家提出更好的建议哦～我刚当会长的时候是一个期末了，所以活动做的也不是很多～人也不是很多，总是需要自己带这一拨人出去做活动什么的，当时因为人本身少，所以安排起来也比较简单，真的没什么感触！
到了这个学期，协会招新的时候一直是靠着自己的人缘，拉拢一些人来帮忙做事情，但是招完新后发现社团一下子多了一大堆热情的青年，发现以前的模式已经不再适用了～所以开始了新的思考，我们协会有五个部长，3个副会长，2个高级干事（部长和副会长之间的一个职务，是一些能独立负责一个项目的人）。结果是我自己很忙，然后部长那边也一直是我自己和他们在联系一些工作的事情，但是发现效果很不好，首先副会长和干事搁置了被，什么事都没的干，积极性也下去了，因为他们只能提一些意见，都没机会做一些实际的事情。而且发现自己的时间精力有限，所以做的活动也做不大，做不多～因此协会的那么多人力资源也被浪费了，都没有事情干，新会员的积极性也就下去了。发现问题之后开始了新的思考，最后我决定让自己做一个懒人，只负责一些外交和与学校领导的一些交流，在协会里做的事情少一些，让副会长和干事来负责分别来负责那些活动，一来我可以更好的做好和兄弟社团的联系，专心来应付学校的工作。二来活动也可以做的更多，更大，毕竟一个人负责做好一个活动还是不是很难的（觉得我们协会的那些人都很有能力的）。这样也可以让更多的新会员参与进来！
现在我们社团的运行模式是：由副会长和干事来总负责、协调那么协会的活动，各部长做好每个活动中相应的部分，配合活动总负责人的工作。然后解放我自己来与外界交流，和做整个协会工作的协调和解决一些重点的事情。现在运行了一个多月了，感觉还是蛮好的，领导层和部委的工作积极性什么的都有了提升，取得了成功。感觉自己还是走了很多弯路，希望在这里和大家分享我的经验～ 我以前也走过这样的玩路，刚当会长的时候觉得要以身作责，要带头，就天天跑这跑那，后来才发现这样不行，于是现在都是他们做事，我就看着。呵呵！ 也就是权利的下放嘛。 可以这么说吧，但是我下放的只是权力，责任不能下放，嘿嘿～ 绿舟的会长啊 呵呵 湿地巡回展时候见过你 嘿嘿，是啊，湿地巡回展我基本都过去看了呢～～～ 呵呵，是啊！！刚当会长时，一切都还是摸着石头过河，到目前应该是有点步入正轨了！！我现在试行这种模式，但好像效果还没显现出来，各位副会长和各部部长好像都还不适应这种模式，每次活动都要叫上我！！每个活动都想叫我来做具体的指导，给他们分配任务！！……
也许再过一阵子，等他们适应了应该就好了！！ 其实我觉得是这样的，我们协会的副会长也有喜欢问我的，但是我一般都叫他们自己解决的，活动现场当然还是要去看的啊。。。总的看看他们的活动做的怎么样了嘛～虽然权力是分下去了，但是 责任不能丢啊～有些时候他们老问我我会训他们，呵呵，强迫他们独立去做一个活动～ 协会人员建设是相当困难的，我也很苦恼，希望寻找良方 我以前也走过这样的玩路，刚当会长的时候觉得要以身作责，要带头，就天天跑这跑那，后来才发现这样不行，于是现在都是他们做事，我就看着。呵呵！
小强快跑 发表于 2008-11-21 20:22 http://forum.gsean.org/images/common/back.gif[/quote
你当时确实是这样做的,当然,一年后的经验,别忘了继续向下传承呀,不然下一届的又要花很多时间来摸索,那又要浪费很多的时间,而且协会的前进步伐会变慢,很能影响协会的发展,只要我们这群热爱环保的人一起努力,一定会有所收获的.
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