社团换届时总有些头疼事
现在社团需要开始观察人才，并放手让他们去做了，最后再从中选出合适的人选担当新一届的领导班子，可怎样在茫茫人海中寻找那些人才？这个有点头疼人选定了，可还剩下一大堆的人，他们当初都是凭兴趣、凭自己愿为环保事业献出自己力量的满腔热血进入社团的，怎么安排他们？退了？但他们毕竟还想待。当会员？可这会员的意思是什么？不懂。当领导班子？不可能，人太多，会乱的。唉，这是也很头疼阿
换届了，上届领导班子就隐居，什么也不管了？又一个问号，头疼 我们也刚换完届。加油！ 是啊，这个问题我想应该是个普遍现象，不过做事应该果断一些，毕竟协会的骨干是靠能力的，不能因为这个动摇了原则！！不知道高手们都是有那些好的建议？？？ 上届领导班子可以搞成顾问团。
社团换届的确应该提前物色，培养。但是还是得民主选出来吧。听楼主的意思，怪怪的。
当然，完全可以做到两者的统一，如果使内定的一些人在没上来之前在同届会员中树立了威信，被选出来，那么剩下的老会员就会安心的留在社团，帮助带一带新人。
其实，我们的老会员都退的差不多了，还在想办法挽留。完全不会有楼主的情况。真是家家有本难念的经 我觉得，我们要做的是选出适合做领导班子的人才，这样有利于协会的发展，
至于那些有热情的，相信他们还是可以为协会做出自己的贡献~ 觉得关键还是社团内部文化的建设…
增加他们对社团的归属感…
激发他们对环保的热情…
那样才会有更多的人留下啦…
不过，做起来似乎还是会有很多的困难…
大家加油吧！！ 关键是看清协会现在存在的问题，如果是刚起步的协会，要解决协会生存问题，不要整天去思考社团文化，无用的。 换届也不可能只留下几个部长会长什么的
新人来了几个部长根本顾不过来的
需要有愿意留下又有经验的人一起带
其实我没怎么看懂你的意思…… 8# 苏源
是啊，只有那几个人是有点忙不过来可后来要是有啥活动，怎么安排啥的，领导班子人（加会员）多了就很乱，很长时间定不下来，大概这就是在争吵中获得结果吧 虽说是刚成立的社团，要考虑生存问题，但是不考虑文化建设问题，个人觉得并不妥当~
一个协会的文化建设很重要，很多人才的流失并不是因为他们不喜欢，不热爱环保
而是对组织的认同感不高，也就是我们常说的没有归属感~
个人认为，协会的归属感很大一部分来自情感，这些都要靠社团文化建设~
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