是啊，只有那几个人是有点忙不过来可后来要是有啥活动，怎么安排啥的，领导班子人（加会员）多了就很乱，很长时间定不下来，大概这就是在争吵中获得结果吧
zhanghongyan 发表于 2009-4-20 15:08 http://forum.gsean.org/images/common/back.gif我们明确的领导班子就是一个护航作用……平时活动大家都是一起讨论的……确实有点乱倒是…… 你们社团经常有很多人留下来吗？ 好像大多社团都存在社团会员流失的情况啊！ 你可以跟那些社团会员流失的社团多交流下经验哈！ 你们社团经常有很多人留下来吗？ 好像大多社团都存在社团会员流失的情况啊！ 你可以跟那些社团会员流失的社团多交流下经验哈！
落魄书生 发表于 2009-5-17 08:59 http://forum.gsean.org/images/common/back.gif
再流失30+总还能有吧…… 换届，并不代表上一届就隐了哇，其实怎么可能隐呢，毕竟自己带了一年了，会舍不得的，只是很多时候，他们想说话，却没有机会，得和他们多多交流。如果觉得上一届隐了，这是这一届领导班子的问题，得反思一下自己，而不是去埋怨上一届。 看你是要把协会做成什么样子的那是最重要的，不是说换届就是决定他们是否去留，而是决定谁要承担起这个部门小组的发展的责任，这才是最重要的！个人觉得~~~ 我们协会那些即使不当干部，或者会长的，都愿意留下来。因为我们的感情都很好
还有就是退了休的老会长层都是下一届的理事层的，当我们有问题的时候，他们都会回来帮忙的 认同楼主的一个观点：协会换届不但是协会选择优秀干部的问题，还要关心那些能力相对来谁弱一点的但又非常想留在协会的那些同学。
这里有我的2点构想和正在实践方案：1.因人设岗，那些能力相对来说弱一点的我们可以组建这样的一个部门和团队（差不多都是离退休的“老员工”）让他们参与到协会的重大问题的决策，大一新成员的培养及监督中来，当监督也包括换届的新成员，关键是看我们换届的新成员有没有的勇气和魄力赋予他们这样的一些权利。同时他们还可以时不时的给协会提合理化的建议，前提是真的想留在协会做些事情而不是为了一官半职。2.可以推荐到其他的组织当中去，比如有新的组织要成立需要有社团经验的人加入就可以将他们推荐出去，说不定可以给他们更大的锻炼平台。另外有的组织因突发事件缺人也可以将他们推荐出去。
但无论怎么说，我们都要未雨绸缪，在协会换届之前就要做好准备工作，那些同学确定能留下来，早作对象培养。那些同学想留下来，但因为能力及组织结构方面的原因不能留下来，就要为他们想想出路和发展的渠道，能留尽量留，能推荐出来就尽量推荐出来。即使推荐不了那么多，至少能让这位同学感受到组织在为他的发展奔走和考虑。这项工作沟通和了解实际情况很重要。
最后，个人认为换届之后当然是新一届成员要有绝大部分的自主权，不能太多的留恋上一届想法和经验，希望上一届的能再给你点什么，我相信他们能给你们的应该早就教给你们。不会保留半点。当然在非常有必要的时候还是可以征求前辈的意见的，如果他们一点都不闻不问，那就是前辈的问题了。我相信这样的前辈也就是不合格的前辈。
以上是自己的一点经验和想法希望能给你一些思路! 老队员要懂得付出和奉献 不能像完成任务似的就撒手不管了 新老班子要交接配合好 多沟通多交流 像朋友像学长学弟一样 新班子有决定权，前辈有建议权。
页:
1
[2]