恩 只要尽心尽力就好了 大二或者大三 无所谓的
本帖最后由 绿魂 于 2009-5-26 22:56 编辑
其实！从管理的角度来说，你错了，我也曾经犯过这样的错误！兰州大学有四个暑期绿色营就证明很牛，我个人认为不见得，如果是个项目的话，就要考虑产出效益比。大三接任就以利于社团传承或管理，也是错的，任何一种管理，只是适合的管理，没有绝对的管理。对于一个社团来说，就是大一的接任社团，只要在这里成长了。做了一件踏实的事情，那就是好事情，举个例子，我接手社团的时候，是大一下半学期，这个不影响我做负责人。做社团曾经辉煌过。我也是大学生绿色营的成员，我也曾经热衷于绿色营活动，曾经热衷于与和环保局的这些领导之类的搞大型的宣传活动，热衷于搞轰轰烈烈的宣传活动。直道我进入大二，决定退出社团，回顾自己在社团的历程，只有名利的光环陪我走过了两年，还收获了一群朋友，而我要退出社团的时候，很多人因为我的辉煌，无法接手这样的社团，也就是说我赋予他太大的压力。而反思自己的整个过程，真正在环保的行为并没有做出太大的改变和感动。从新定位自己和社团的关系，认为社团应该走一条，即使那是一个很小事情，而应该做好，或者说做的更加实际。开始热衷于社团项目制改革。改革在我的倡导下也基本顺利完成，也找到了新的负责人接手社团。但是在这个社团的背后有一个无形的黑手，那就是我，给他设计和包办了一切，简单说就是这个社团负责人做活动可能遇到挫折，遇到困难，我能给他意见，能帮他解决。而这个无形的黑手恰恰阻挡了他成长。社团整体发展不错，但是人力资源仍然无法持续。我开始隔代培养，确实培养了一些人，但是同样这些人跟你仍然还是跟你有欠缺。百思不得其解。直到有一天，我给我的朋友说：“我想培养一群狼。这群狼不会因为我走了，直到今天，我没有找到狼头。”而我的朋友说：”你是一只鹰，孤独的鹰“。反思这句话，社团的兴衰，不是寄托你自己身上，而是寄托在做的人身上，及时今天你是强人，你还是要走，这个是现实，并不等于你走了社团就不成成长，不能强大。明天或者后天或者说未来，也许会出现比你更牛的人，“江山代有人才出”。今天他不如你，是因为没有你这样的经历，并不等于他就做的不好。等有你这样的经历了，他说不定比你做的更好，再者，及时社团今天解散了，并不等于环保的大旗并没有倒下，说不定，过两天谁就能继续扛起你的大旗，继续前进！何必执著于自己的想法。所以这个时候，我才真正的意识到，对社团重要的就是，就是需要经历，不管做的好不好，都需要经历。而你要做的就是一个经验库，希望在他遇到困难的时候，你能给他指点迷津，而不是在把社团按照自己的宠物养着，所以，任何制度没有绝对，只有适合。更重要的就是要给社团建造一个氛围，这个氛围就是没有等级，没有压力，只是大家高兴。所以我一直希望社团去名利化。及时你发展了N多绿色营，N多活动，在出名，如果你的产出效益比不行，那也是瞎耽误功夫，就是一个旅游，只是套上一个美丽的名字叫绿色营。
“老人”的作用比较关键，我们协会是大二下任会长，前任会长任理事长，不过这种制度也有缺陷，事物总是矛盾的，关键看个人吧~
12# 绿魂
看了你所的这些，我确实需要更多的思考该不该这样做。或许我真的有些急功近利了。
找到了适合的人，有适合的管理，形成稳定的社团文化，那就可以了！
经验的不足，需要的是适当的帮助，但是要注意度~
按照郑总的总结，社团是一年盛，两年衰的社团发展怪圈，主要的铁打的营盘，流水的兵，这种现象很正常，并且经常有人说一句话就是低水平重复建设。社团本身的现实就决定了低水平重复建设，社团的有经验的人做在社团扮演的角色就是做个经验的咨询师，降低低水平重复建设的时间，而不是说不在低水平重复建设。低水平重复建设是社团的流动性质决定的。
呃 反正要管理好一个学生类公益社团很累 但是收获会更多 革命尚未成功 同志们加油啊！！
一直知道你很努力地希望能为你们协会带来一些改变 但是就像绿魂她说的并不是我们有四个暑期项目就代表我们很牛 我从来不认为暑期项目能代表什么 能说明的只是我们有很多人留下来了 我们去努力了但是我也不敢说这四个暑期项目能为环保带来什么也许真正能受益的只是我们自己又回归到那个经久不衰的话题——做环保还是做社团？ 关键 我想说的只是相信自己 同时相信你们的小孩们~只要努力了 我相信你们会越来越好的~~~
大二会长有激情，大三会长有经验，看你们社团的具体情况吧！
恩，我们学校现在普遍是大二的接手，大三下期就对了，算是比较中和吧，
我觉得协会的发展关键还是要有个好的领导者，形成好的氛围，上一批的人也要特别注意培养接班的人，这样才能长久健康的发展下去！！