【队伍思考之一】怎么样才能让一个团队的决定尽可能少受某些个人影响
也参加过一些团队，发现一个现象，自己感觉不好——有时候某个团队的决定会受到个人主导。声明：不讨论必然性和偶然性的问题；
对事不对人；
只是想问一下下面两个案例中的事情，大家有没有遇到过，如果有，那有没有必要解决，是否
对团队不利？如果对队伍有利或无利，请陈述理由。如果不利，请问有没有解决措施。不知说
清楚了没有，欢迎大家参加讨论。
案例一：A队伍，队长组织能力不足，队员也是第一次做项目，每次开会讨论很没效率，有时候开会大家觉得很不耐烦，就不再有激情认真思考，做出一些很轻率的决定。某人X，凡事较真，仔细想了之后，对队伍的决定很不满意，然后很郁闷，而且表现出来了。如果某X是大家比较关心的人，而且所有人都知道因为队伍的决定，X很郁闷，之后，每次做决定时，X没说话，大家会目光聚集X，询问X的意见，或者只要X提出的，都不知不觉地被同意了，有所有队员迁就X的嫌疑。
案例二：B队伍，队长组织能力很好，队员积极性很高。某一次，因为团队做出的决定或者正在讨论的事情被某一强势的Y驳回，全队没有人能够反驳，虽然大家学到了一些东西，但是之后每次开会，Y不说话时没人敢轻易表达自己的观点，只要是Y提出的，同样不知不觉被同意了，有所有队员畏惧，太过信任Y的嫌疑。 个人觉得这两个案例有时候也太绝对啦吧，
我觉得团队不是一两个人的，团队是大家的，大家都是主角的同时也是配角，如果团队在一件事只有一两个人有《势》，那我觉得这个团队是失败的，同样，领导人也是错误的。。我觉得领导人的作用就是综合各方面的意见，然后得出和自己，和大家先前共同制定的计划有好处的建议。。 回复 2# 我是干爹
感谢分享，是有一点点绝对，有点夸张啦，只是想突出一下问题，使主要矛盾更加明了~ 我应该是属于第二个类型 这种情况不可避免的出现过，但也不绝对。我确定。
我觉得这极有可能是大家没思考好，没的说，所以一应百和 我们这边就出现第二个现在，上面的人走了，可是仍然严重影响下面一个人的领导方向，而接班的人就类似于第一种，很纠结... 蛮奇怪的，应该一般是团队带头人来集中意见 回复 7# holywood
可是大家各自有各自的想法，完全有可能大家都忽视了某一个问题，尤其是一群没有经验的人，很天真啊，很容易随便觉得某一个人说得话很有道理的，这样或许会产生依赖性……限制了他们主动思考的意识…… X和 Y很强啊
这么强的人，就没想过为了团队改变下自己的处事习惯吗？ 回复 9# 被封印的左手
嗯，有道理，不过可能一个人的性格经过很长时间形成很难做很大改变，尤其是在短期内，不过需要尝试去稍微改一下。不过还有如果这种局面已经形成，那么需不需要采取什么措施挽回大家独立思考的习惯呢？
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