呵呵,楼上的已经说的差不多了。
大概就这些了。
但是培训师该做什么呢?培训师可不是只为一个社团服务的。
我觉得,我们可以通过一两次培训,转变他们的观念,具体的活动,就要靠他们自己去做了。
39楼你个猪别人这么说也就算了,我什么人你还不知道吗……你说的这些我还能不想不做啊……晕!
鄙视鄙视!赶紧把我欠的饭还了!
呵呵~~~看来楼上的姿态很老呀,这就是你为什么留不住人的原因了,因为和你相处我们会有压迫感~~~~
如果想处好团队中的气氛,一定要找到合适主导气氛的人,那个不一定是能力最强的,也不一定是活泼开冷的,这个角色是变化的调味剂,绝不是应急的良方,就像是面团里的酵母一点一点地发酵。她的心情或观点可以影响到其他人,大家会在以他,和他是很好的朋友,他更是在以团队的变化,时刻关注家的温馨。
引用第41楼何水于2007-08-30 19:50发表的 :
39楼你个猪别人这么说也就算了,我什么人你还不知道吗……你说的这些我还能不想不做啊……晕!
鄙视鄙视!赶紧把我欠的饭还了!
呵呵 看我们培训师多好啊 都给你出谋划策呢
赶紧虚心接受一下吧
你的那顿饭呢 少不了
我们的意见和建议只是给你一个相关的指导 可吸收的 符合你们社团发展的 就运用 不符和 或者你有更好的你可以拿出来给我们一同分享
共同进步啊 呵呵
我汗……42楼说得很对,不过我平时不会这样说话的,只是我们比较熟悉所以才会那样说话啦,哈哈
你说的姿态的问题我明白,大家肯定不爱在象学生会那种环境里待着(虽然我在……)
呵呵~~~~看来你很厉害
但是有时候往往太过强势也会成为组织的阻碍~~~~
再汗46楼的,首先我所做的一切都是为了组织发展的,虽然我办事比较我行我素,不过我还不至于说连这些都不注意呀……哎呀
我可是好人哪!哈哈
呵呵,大家都是好人,但是好人不一定都是做好事。
今天本来应该是本帖结束讨论的时候,但是好像依然没有得出什么好的答案,那我就先不忙着总结。
第二周的讨论话题,谁来主持?
第二周的话题就围绕新会员培训吧,把那个没做完的讨论做完