项目负责制有一些不好的负面影响，那就是大家做自己的项目，协会成员之间的交流就会很少。里面更多的是象公司一样的工作，没有人性化的东西。
谢谢大家的建议，
光有社团骨干的持续频繁交流是不够的.
要经常设计一些情景使得更多社团的持续参与人员定期交流起来.大家出谋划策,大家承担项目的组织和执行.每个人都要说话，每个人都有任务啊.
当然最好不要采用开会的形式.
大家的想法都好棒，我都拷贝下来了，留着慢慢看，嘿嘿
做好分工 权利下放
项目制以后，除了做项目的人大家都很熟悉外，其他成员的交流还是少了很多啊
权力下放。。说的好象多有权力，其实只有任务吧。这个权是什么权。。
呵呵
权利 任务
其实很简单，确实说起来很简单：知人善任，忠于职守
其实呢，做起来也挺简单的，适当增加一些奖励机制和激励机制
在各个社团中都是很必要的，环保社团更不例外
这类群体优点是大都有共同的价值观：环保、公益…… －－要知道，这点是很难得的
往往很多社团没做起来都是内部原因造成的，比如负责人让成员失望，做的活动的性质让大家失去信心，甚至有些活动很让人寒心的
这类社团比较欠缺的是约束力，想一些办法增强某方面的约束力，也是个办法，当燃要因人、因社团、因学校、因地区 而异了……
明确会员的权利和义务，高层人士不要过分揽权，把一些事交给会员去做，相信他们！
说的很好啊。值得深思和学习。