本帖最后由 wating 于 2009-8-30 15:38 编辑
真的没想到，我的一个小小的感慨有这么多的人给我出主意，有点感动！
自己其实是个比较慢热的家伙，内心深处还不是对于自己那么的自信，总是想许许多多，考虑的过多，我自己都觉得是不是自己已经老了，虽然我也是个90后！有人问我为什么叫wating,而不是waiting，是不是打错了。虽然我的英语不怎么好，但是这么简单幼稚的错误还是不会犯的，我只是觉得自己在等待的过程中慢慢的失去了自我，所以在waiting的时候我失去了I。
觉得自己的想法确实有点幼稚在很多的方面，我总是把自己的思维限制在模仿上面或者所谓的形式上面。广州营的一个晚上，我们集体讨论时一个要“做环保还是做社团”的话题时候，我竟然无法开口……我们在今后回时做什么呢？我不敢回答。
每个协会都有其闪光的地方，都有其他人值得学习的地方，我不应该过于否定自己，我应该更多的对自己有信心，对自己的团队有信心，虽然下个学期我不是会长，但是我会把自己当做协会的主人建设好我们协会。
真的没想到，我的一个小小的感慨有这么多的人给我出主意，有点感动！
自己其实是个比较慢热的家伙，内心深处还不是对于自己那么的自信，总是想许许多多，考虑的过多，我自己都觉得是不是自己已经老了，虽然我也是个 ...
wating 发表于 2009-8-30 15:35 http://forum.gsean.org/images/common/back.gif
见过你一面，很积极主动，放心去闯吧，你一定会有所成。
另外现在一听到“做社团还是做协会”或者诸如此类的话题，就有点反胃了。我在学生社团领域混了四年了，发现四年前大家在纠结这些问题，四年后大家还是在纠结这些问题，学生社团的局限性太多了。其实你可以推动你们协会的换届制度改革的，要不然你岂不是要没用武之地了。呵呵
WS文化很无敌，本人就深刻的领教过绿队的WS文化……WS者……北有绿队，南有FRESH！
楼主的问题具有相当的普遍性，我也深深的感到在一个二本院校做协会的艰辛……最苦的时候只能一个人默默包办所有事情，实在是不得已而为之。
一直认为交流和培训很重要，楼主提到过的会长出去培训交流后需要进行分享，这点非常赞同，也非常重要！
不过我发现法我虽然一直在尝试与小孩们交流与分享从外面带来的感悟，但是每次长谈过后再问小孩感受，发现他们早已忘的差不多了……所以后期改变策略，厚着脸皮和绿队合作了一次周末营，结果小孩们都深刻的体会到了社团文化的重要性，所以，我感觉亲身体验还是最靠谱的。
还有就是在社团进行能力建设培训，这学期已经联系到了几个不错的培训师，给小孩们好好补补课~
希望总是有的，相信我们的社团都能一步一步走向成功~
P.S.额....我是一个刚刚退下来的老人，实在不忍离开这片我战斗过的热土，就在后台默默的发挥一个老人家的余热~
WS文化很无敌，本人就深刻的领教过绿队的WS文化……WS者……北有绿队，南有FRESH！
楼主的问题具有相当的普遍性，我也深深的感到在一个二本院校做协会的艰辛……最苦的时候只能一个人默默包办所有事情，实在是不得已 ...
madyang 发表于 2009-8-31 17:41 http://forum.gsean.org/images/common/back.gif
几本从来不是问题……
楼上，低调！呵呵！
本帖最后由 wating 于 2009-9-1 10:16 编辑
WS文化很无敌，本人就深刻的领教过绿队的WS文化……WS者……北有绿队，南有FRESH！
楼主的问题具有相当的普遍性，我也深深的感到在一个二本院校做协会的艰辛……最苦的时候只能一个人默默包办所有事情，实在是不得已 ...
madyang 发表于 2009-8-31 17:41 http://forum.gsean.org/images/common/back.gif
其实只要打造好自己的特色就可以了，学校的整体气氛虽然不好，但我可以营造一个小的气氛的。
这么多的人中，也许只有你知道在类似的学校到底有多不易，不过，只要肯下功夫。会下功夫。什么都是可以的！就像你们那样，多交流，多学习别人，吸收回来之后，打造属于自己的东西！
首先谢谢分享~
对于秦岭组来说，个人感觉，如果要完成或者解决这些问题，必须要把握住几点
1、始终是以一个团队的形式作为领导层，充分把握领导力，使环协人员的执行力最大化
2、保证交流，老人文化的交流，这是 ...
秦岭·阳阳 发表于 2009-8-30 14:28 http://forum.gsean.org/images/common/back.gif
很好很值得思考的建议，我会认真的考虑的！
同样期待和秦岭组的交流！
PS：你很活跃啊，很多的地方都看见你啊！牛！！！
34# 苏源
呵呵，是啊~
36# wating
很高兴看到你的变化。 就是这样，做任何事都要有自己的主见和方向。
我现在好迷茫，怎样带好部门的人