更进一步的改革工作已经完成,在各院系成立了分会，对于会员的管理与服务相当有效
一般来说，当你的会员招募到50～80人以上，保障所有会员的权利，几乎不可能。我认为，这个数字是高效环保社团管理幅度的极限。
同意楼上的观点
以前我们在新校区的时候，会员是80左右，但是后来很多人因为没有得到参加活动的机会，或者机会太少而离开了。
现在我们在本部，会员只有20左右了，但是一直都很稳定。没有人再离开。
我不赞同每次招一大批会员进来（我听过最多的是400左右），收了人家的会费又没法组织活动让人家参加。经常参与活动的其实也就那30人左右。
这样很打击人家的积极性。还不如限制固定会员数，等到实在需要人的时候，在找临时志愿者。事实上，实在需要很多人参加的大活动，一年都很难有几次。
权力和义务是相对的阿，享受权利首先要履行义务
社团的领导人常常要想社团能给会员带来什么，但是会员们要这样想：不要问社团能为我带来什么，问问自己能为社团做什么。
keep balance!
似乎见到肯尼迪的影子，呵呵，个人意见，想让会员们享受到权力，就要让会员们充分的认识了解社团，认同社团的理念，！
我们协会从03年开始,会员人数逐年递增
03年,三百多
04年，四百多
05年，五百多
06年，六百多
07年的计划是突破一千人
我想，只要组织时刻想着会员,而不是忽略他们，几个主要骨干在那里忙着做什么所谓的项目，肯定可以做到让会员享受应该有的权利,回头仔细看看自己组织的章程,尤其是协会宗旨以及会员权利和义务这方面
讲点我们下学期的大致想法吧,.
我们会采取会员和部委分离制度.
会员享受权利.没有强制性的义务.权利:协会对全校学生的组织的环保讲座会有会员VIP专座(前3排).
协会网站每个会员有一个VIP帐号,可以享受网站内大量有用资料.
协会定期发送协会编的电子期刊到会员邮箱,包括最新环保信息,协会举行的活动总结报告,财务报告等.
每次协会活动会通知到会员,会员有优先参与权.
部委负责维持整个协会运转.为会员提供其所需的服务.
一些很粗浅的想法,不知道行不行.下学期过去进一步讨论.呵呵.
以前也这样考虑过
但没有实践过
希望分享经验
从楼上学到了很多东西 我们社团这学期专门设立了一个职位 会员负责人 期待效果。。。。。
大家的话都好值得学习啊