社员自己积极的确很重要，而协会内这种积极的氛围更重要。曾经有绿友说：“在绿野事情就是你不做也会有人争着做。”领导层的核心凝聚力还有领导层与会员的互动交流有助于营造这种氛围，三楼说的不错，我们也可以在平常的生活学习上跟社员多交流。
一个人争取了，那就是他的权力
没有送到眼前的权利的
方案一：与青年志愿者协会合作
优势：减少环保协会的志愿者管理问题，志愿者可以得到参与更多、范围更广的志愿活动机会，不仅局限于环保
局限：要做好和志愿者协会的沟通工作
方案二：本协会提供特色利益
举例：协会可以在组织登山、露营、绿色营选拔、宣教等互动性较强的活动中给于会员优先权
协会在义卖等（半）营利性活动中给于会员折扣
协会的内部培训会员可以自愿参加，或单独组织会员培训……等等等等
优势：自给自足，自己的人员自己管理
局限：环保协会能够给于的不多，所以要管理者（领导者）在自己的所在条件、环境下，具体问题具体分析，多多寻求会员权利
方案三：不要会员，广泛吸收干事人员，达到一定数量，干事即是会员
优势：方便管理，在名誉上有所保证，便于奖惩，有一定约束力
局限：增加干部、干事的工作压力
个人意见，仅供参考……效果……根据不同的组织估计会有不同
的确我们在会员数量上一定要控制，进入协会我们就要对会员负责而，确保他们的会员权力。而其他人就作为志愿者了
志愿者和会员……这个概念，一直在学生环保组织中，很怪异……
引用第23楼melu于2007-08-02 00:12发表的 :
权力和义务是相对的阿，享受权利首先要履行义务
社团的领导人常常要想社团能给会员带来什么，但是会员们要这样想：不要问社团能为我带来什么，问问自己能为社团做什么。
keep balance!
的确需要考虑我自己给社团带来什么
这样才能更好的给自己定位
呵呵~是个很值得讨论的话题~
我们绿协今年新招会员208人~
我们采取的是干事会员分离制度,即干事负责策划安排活动,而会员是根据兴趣参与活动,没有义务要求~
会员是协会发展的基础~为了更好的服务会员,我们协会于05年成立了会员中心,专门负责联系会员保障会员权益.
说到我们能给会员提供的,我想都可以归到这两方面吧:
1、知识技能； 2、机会平台
一些观鸟培训啊,环保讲座,绿色影院,环保小课堂,观鸟,绿色书架……这些都可以算是能使会员获得环保知识的活动吧~
除了参与活动有优先权,还为会员提供个交朋友的平台,将会员分组,楼栋代表分管部分会员,平时大家组内都可互相认识交流.
我们的会员中心主要负责管理会员,与会员联系, 包括短信联系、还会不定期的走访会员寝室,了解他们的需要. 另外还会组织一些会员间的生活会之类的形式主要是促进会员间的交流. 让我们绿色协会真正成为一个大家庭.
不过还是有很多值得思考的问题,比如说如何保障老会员的权益?似乎每年我们的工作重点都在新加入的会员身上,但每年都有2、3百会员入会,整个学校来看我们的会员人数就不是个小数目了,怎么保障这么多会员的权利啊?希望大家多多指点~
值得学习啊，受益很多，谢谢拉
以前我们协会在平常并没给会员讲什么环保、调查类的东西，导致做湿地时一个个白痴样，什么都得恶补，所以今年每次开例会都会由一个干事讲他收集的环保资料，这样不仅锻炼新生。而且也是一种教育方式
天！你们那么多人干嘛啊！其实一个协会真正动起来的只有那么十多个