囚木 发表于 2011-5-20 18:50:19

就像星星说的差币驱逐良币
社团一多
大背景下
都会表现浮躁

按发展过程来说
这个应该会出现的
只是时间不知道
现在应该还是上升时期

囚木 发表于 2011-5-20 18:53:35

其他协会社团挖人
会不会出现
能力很强
但理念和协会不一样
或者连基本环保素养都木有

戈壁骆驼 发表于 2011-5-20 22:52:52

引用第41楼囚木于2011-05-20 18:53发表的:
其他协会社团挖人
会不会出现
能力很强
但理念和协会不一样
或者连基本环保素养都木有 images/back.gif

这个肯定会有，不过选择时慎重一点的话，还是能降低这种几率的。
当时的情况是，有的部门，比如活动、内部建设方面的部门，我们决不会要外面来的人，而像外联、新闻、宣传、网络这样的部门，需要一些新的想法，对专业技能要求也比较高，在协会内部真的没有足够优秀的人才，或者说我们需要一些新的东西进来的时候，是可以考虑的，而且在选择的时候，我们也一般是经人推荐，同时观察他们对协会的感觉，进来以后还是能够很快适应协会的氛围的。
有过几个这样来的孩子，都还不错。

囚木 发表于 2011-5-21 01:08:43

这做法效果应该不错吧？
我们想都没想过呢

戈壁骆驼 发表于 2011-5-21 01:20:34

引用第43楼囚木于2011-05-21 01:08发表的 回 42楼(戈壁骆驼) 的帖子 :
这做法效果应该不错吧？
我们想都没想过呢 images/back.gif

会有一些对协会的东西不太认同的情况，尤其是有学生会社联工作经历的，还是得靠观察人还有事后的引导吧
我经历过的都还好，也许是咱环保社团还是比较能“洗脑”的，呵呵

之前那样来也是不得已而为之啊，协会自己培养出来的人不够好，才去找外面的

去年是有考虑会庆的需要，在新闻、宣传方面从外面挑了几个不错的人，效果很好，尤其是在文化品和媒体方面表现得很不错，而且有许多新的想法实施，这几个人现在对协会的感情也都蛮深的

囚木 发表于 2011-5-21 01:31:02

这个不错
但是还有疑问
会不会出现因为经历不同
导致做活动什么的很多时候想法差异非常大而不能统一的地步
他与大家融合时间要多长，多长时间能进入状态呢

戈壁骆驼 发表于 2011-5-21 13:55:15

会有的，举个别的例子，我们协会在做湖北绿色营的时候，因为考虑到学校里面的一些因素，会在学校里面、协会外面招募一些营员，来参加的大多是团学、社联背景的人，在接下来的活动中，冲突也是经常的，当时我们做的还是公开的用我们的方式、把冲突当成一个团队里的问题处理了吧。在协会里这种冲突还真的不多见

前面我说的，像活动、组织这样负责协会活动、内部建设的部门，我们是不考虑聘用外面人的，但是新闻、宣传、网络这样的，只要他们有才，尽管信任他们放手让他们去干。往往这三个方面里的冲突都会对我们原有的想法产生冲击，我们原有的可能已经固化了，冲击了对宣传类这样的部门很有好处。
这样会有另外一个问题，就是这三个部门的内部建设和所谓的文化传承，因为这样来的负责人对于协会来说都是新人，更不用说组员了，这时候就得靠副会长和其他老人们多引导了

囚木 发表于 2011-5-22 10:41:36

嗯
去年绿色营，在学校里边招了一两个
各种理念各种想法都不一样
而偏偏还很固执不愿听劝导
所以整个绿色营的氛围都有点不一样的感觉
虽然最后毕营也还顺利
但如果换个人的话，比如协会里边或者其他环协的人
理念这些东西都会更相似一些
对整个绿色营也会更好一些

新闻、宣传、网络这些东西也许还真的可行
挖来的人只要理念上可以步调相合（引导的也可以）
或者没有太大差异
应该可以放手让他干吧
毕竟有技术有不一样的想法会带来一些不一样的东西

戈壁骆驼 发表于 2011-5-22 23:42:29

而且有时候，尤其是计算机方面的，协会范围小，确实没有技术很够用的

囚木 发表于 2011-5-23 00:22:05

嗯啊
谢了
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