巫落落:做事才有意义吧
做环保不做事算什么~
没看懂你说的做环保和做事的区别
....... (2014-05-09 08:57) images/back.gif
做环保和做事，我指的是目的的问题。
在环保社团做环保，一种目的是纯粹的环保主义。
另一种目的是功利性做事的主义（希望通过做环保获得名誉、物质奖励等利益性行为）。
不好协调啊
纸鸢:前期的回收的确给人带来很多新鲜感，但后期一部分人渐渐就觉得累、太忙了。
回收的意义在于：第一，资源可持续利用；第二，援助云南省昭通市大山包小学的学生；第三，回收箱的定期维护与更新。
....... (2014-05-09 12:13) images/back.gif
那就争取开证明啊，争取加综合测评啊
有什么不好的
纸鸢:做环保和做事，我指的是目的的问题。
在环保社团做环保，一种目的是纯粹的环保主义。
另一种目的是功利性做事的主义（希望通过做环保获得名誉、物质奖励等利益性行为）。
....... (2014-05-09 14:34) images/back.gif
当然要奖励啊
没有奖励谁干活
巫落落:那就争取开证明啊，争取加综合测评啊
有什么不好的 (2014-05-09 17:10) images/back.gif
这涉及到一个问题。
每周都要回收，每次回收预估20~30人左右，每周都开证明，每次都争取综测。
这个不是团委能够办到的，这样的话综测和证明就太好得到了。
也就是说长期性活动不可能每次开证明和综测啊。
纸鸢:这涉及到一个问题。
每周都要回收，每次回收预估20~30人左右，每周都开证明，每次都争取综测。
这个不是团委能够办到的，这样的话综测和证明就太好得到了。
....... (2014-05-09 22:19) images/back.gif
那就量化
比如3次以上
给开一个公益证明
电子化签到打卡
每次都可以综测 加分少点就是了
我以前加过一个很厉害的协会，只要加进去就可以加1分（总分也就100）
但是进去很难 面试刷了很多人
而且进去了也不能不做事
会被踢出去
我不觉得这样有什么不好的
当然 给了好处
就会涉及到利益冲突
但是那是另一回事情
只要有利益 就会有利益冲突
有些人不求加分不求名誉
这个很好
但是不能因为有些人不看重这些
就觉得看重这些是不好的
如果有人因为不求加分不求名誉
而不去参加有加分有证明的他认为好的活动
我是不太喜欢这种人的
这是你们可以一直提供奖励的状况
如果你们社团只想要不求加分不求名誉的人
那就一直不提供奖励
但是活动规模要缩减很多
然后告诉别人 这个活动就是不给加分不给证明的
要加分要证明的 请出门右拐
巫落落:那就量化
比如3次以上
给开一个公益证明
电子化签到打卡
....... (2014-05-10 09:06) images/back.gif
这倒不错，我考虑看看。多谢建议了
巫落落:当然 给了好处
就会涉及到利益冲突
但是那是另一回事情
只要有利益 就会有利益冲突
....... (2014-05-10 09:17) images/back.gif
是的，现在唤青的每周回收是靠大家对环保还有大山包孩子的热情，以及参与回收群体的热情来推动的。回收总体开展不错
但问题在其他的活动不好组织人。这个方法可以用在其他方面。
但是有奖励和无奖励同时进行好 还是只要不求加分不求名誉的要好些呢？
纸鸢:这个我觉得还可行，请问你们具体考核方面是怎么做的呢？
还有如果预备执行层一学期考核不合格，另选上新的执行层。那么新的执行层没有经过一学期的磨练就马上面临带下一届的任务，这个时候怎么办呢？而且预备执行层毕竟经过了一个学期的执行层例会，和会长层、执行层都比较熟悉。 .. (2014-05-08 22:06) images/back.gif
1、考核的内容和形式，可以根据你们社团的实际状况进行设计（得花很多精力）；
2、预备执行层是这样子的，比如你们需要执行层10个人，那么预备执行层就可以是20人，这样是不是解决了你说的这个问题？
椰子@:1、考核的内容和形式，可以根据你们社团的实际状况进行设计（得花很多精力）；
2、预备执行层是这样子的，比如你们需要执行层10个人，那么预备执行层就可以是20人，这样是不是解决了你说的这个问题？ (2014-05-10 23:09) images/back.gif
目前一个部门4个执行层来算的话，共是30多个执行层。
若预备执行层翻倍就是60个预备执行层，这样的人数太多，执行层例会根本无法展开啊。而且人手太多，干部味就有点浓了。