本来等着更新完毕再水点豆的，现在先占个楼⊙▽⊙
我就上来看看
思维篇之包容、开放的栗子太好举了
古有百家争鸣，今有豆腐脑甜咸辣之异
再比如刚刚有个帖子说招新报名人数过多的问题
可能有人觉得应该限人数提高入会门槛，有人觉得会员+外围志愿者是个办法
但是不管你什么法一定要有可操作性能落地
而不是思维新颖然并卵
就像上面的问题，如果是以前我会侧重限制人数，不然一轮通知下来累死人
然而现在有微信了可以发展更多的志愿者让他们看微信去
再把其中的活跃分子发掘一下
十九:我就上来看看 (2015-09-17 19:11) images/back.gif
第一次在讲堂群认真冒泡说的执行力的问题
当时十九的回复我还都记得，也是给了新的思路
不过并不能完全让我满意，觉得群里还是没有办法深入完整探讨，就想着以后发帖子说
所以这个问题，还记着，打算这次也写写了
团队执行力的前提是可执行
每个人知道自己该干什么
所以需要目标分解
将每一步细化到可以落地
这在商业策划中是很重要且很折磨人的
然后在执行的过程中调整
softwind:我歪回来了 (2015-09-16 19:49) images/back.gif
歪的漂亮！！！
提这两个问题的时候，就很期待微风的回答。 看到回答也是灰常灰常满意，看了好几遍。
也希望今年这一届团队里有人能看到。因为是替过去的我和现在的他们问的。
带一个同龄人的团队，我目前是没有这样的机会了。不过呢，因为我的工作是幼儿园的主班老师，带一堆孩子，其实跟领队 、跟带团很像很像的。而且也是个十五个人左右的团队。
有几点是这个新学期作为主班老师的感悟，跟领队有点沾边儿吧就分享下：
1.心中要有大局。
助理老师的存在就是协助主班老师的，所以很多小事无需主班老师亲力亲为。主班老师的任务是要保证每个孩子都在视野范围内，清晰地知道每个孩子的状态，此为胸怀大局。
就跟社团里有很多部门一样，社长的工作就是要清晰的掌握每个部门的状态。将工作分配出去，而不是全部承担。
2.要走在前面。
每日的时间是由主班老师掌握，当然也会根据孩子的状态灵活调整。因此，进入下一个环节时，主班老师需要走在前面。助理老师会协调帮助，押后阵的事儿就不用咱们操心了。
就像开会的时候，会议主持一定不能被带着走。什么时候进入下一个环节，什么时候拍板…一定要清晰的掌控住。该张口时就张口。怕忘了？没关系，请记录员和计时员在身后守护你。“ok，下一个。”
3.及时沟通。
每周四是教师会议日。每次会议环节都是固定的，议题内容零食都会提前准备好。边吃边聊才聊得开嘛，当然讨论的认真与否跟吃不吃零食木有关系。
回顾上一阶段，然后每个人提出自己看到的问题，大家提供建议，制定下一阶段的方案。基本上这些。虽然很简单，但是非常高效。
3.具体分工。
无论什么活动，都在活动前将分工具体明细。让每个人充分地参与进来，清晰他的位置。压力过大的人可以随时提出来，将工作分出去一些。这也是为了让每个环节都有足够的品质。
最近说话不怎么顺溜，唉，凑合看吧~~
8fish:提这两个问题的时候，就很期待微风的回答。 看到回答也是灰常灰常满意，看了好几遍。
也希望今年这一届团队里有人能看到。因为是替过去的我和现在的他们问的。
带一个同龄人的团队，我目前是没有这样的机会了。不过呢，因为我的工作是幼儿园的主班老师，带一堆孩子，其实 .. (2015-09-18 19:26) images/back.gif
所谓缘分 大概就是，我帖子写的差不多的时候，小八的电脑修好了~
顺便，默默感觉到，我和小八就是个现成的例子。她提问，我回答，嗯，配合默契~
已经断网大半个月了，好不容易找到个脑， 先点个到，再慢慢看boss 的帖子~
找到组织啦