绿联社 发表于 2009-4-16 08:47:57

目前我们社团不是换届前就确定，而是开学后确定留社的名单，再在其中挑选！当然，在他们大一时我们就开始注意他们了，对于有能力的重点培养并让其自愿留下！

板栗 发表于 2009-6-8 11:54:34

同意，首先要热爱，愿意留下。老大的人格魅力对手下干事影响颇深r

湖光岩 发表于 2009-6-13 15:37:00

上边的我都看到眼花了
自己觉得解决这个管理人员留会问题首先得：建立一支核心管理团队，怎么建大家肯定都会有见解，我就不提了。然后层级的执行团队，可能二者之间还有个中间过渡的部分。人的归属感很重要，而一进协会感受到制度、纪律性东西同样重要。既然是管理那么人员是有限的选择最合适的。

疯狂的石头 发表于 2009-6-19 09:32:37

我们提倡民主选举！由大家决定未来的接班人；力争让有能力的人上！还有一点，为了社团今后能更好的发展，我们的管理层人员必须保证全心全意留在协会，不能在其他地方担任要职！

阿尔卑斯 发表于 2009-12-17 13:28:38

下学期初，我们就得换届了
是个值得深思的问题啊

绿欣 发表于 2010-1-22 16:02:22

希望具体些

feitian 发表于 2010-1-22 23:14:07

本帖最后由 feitian 于 2010-1-22 23:16 编辑



太喜欢这个帖子了，很认真的看了一遍，把我喜欢的整理了一下，见附件。
我没有能力站在一个组织的高度，就在个人的立场上说说吧。大家可以参考参考，或许我能代表协会里面的一类人呢~其实，我真的对协会很有感情，最重要的是在协会体会到了一群人一起干事情的乐趣，认识了很多很好的人，一起认鸟，认植物，一起纠结于各种各样的事情。但是，我自己并不想在协会负责，因为我可能是那种可以提出想法但是不是很会实行。很多人告诉我，不去竞选常任理事，必然会离达协越来越远。但是，我又很关心协会，在达协的换届大会上，我说我不竞选常任理事是因为不适合，但我不会离开达协，我就是“家文化”的受害者，后来，我还是决定用另外一种状态关注达协，关注达协的湿地使者行动。而且，我觉得选人能力强是一方面，我希望达协的管理者是能够思路清晰，能够统筹全局。一直很奇怪为什么有些人会因为失望而离开，但是其实真的是有很多无奈和不舍。可能是没有能够发挥自己优势的平台吧。关于体制，会员，以及会费的问题，大家已经说了很多了，留给需要的人去思考。

绿行小菊 发表于 2010-1-23 00:28:45

很好好地一帖子~最近我们协会搞了第一届寒假星心培训营，主要是培养协会骨干。之前认识到很多协会人才流失是因为不了解协会，对协会的历史啊，文化啊等不了解。通过这次培训，我看到了90后的积极又主动，我希望他们可以“先富带动后富”用他们学到的体验到得去感化协会其他人，但同时我也担心会出现“贫富差距”当然他们自己可以吸收多少也是个问题~~
我始终认为培训是很有必要的！

裴波波 发表于 2010-1-30 15:59:15

希望自己的能力能不断提升

裴波波 发表于 2010-2-23 14:00:22

好好锻炼自己
页: 1 2 3 4 5 6 7 8 [9] 10 11
查看完整版本: 社团传承思考之——怎样留下社团有能力的管理人才并锻炼使用？