我们协会长期少数人忙，多数人闲，
一般部长会很忙，主席团，常委都很忙。而大多数会员都会比较的清闲。
请教如何解决这一问题。
1、必须认识到有些人本来就确实不想做事情；
2、采用项目制，觉得这是一个比较好的解决方案，具体可以看一些相关资料。
我们协会经历了，改革。改革的难点也是在项目制上。我们原本也是采用项目制。但项目的固定，浪费了大量的人力资源。今年想实现人员的流动。想问一下，如果评估完一个项目完后，认为这个项目已经没有发展的前景，或项目的规划不好。取消一个组，该组人员如何调配。
是否有类似的例子。
信任新人，懂得放权
活动充实，意义深远
然后招新
相当谢谢，你说的很好，而我在开学初，就做得不过好，很多事情都是主席团人员具体负责，当然这也跟我们协会当时的组织结构制度状况有关。所以主席团成员相当的累。而且很可能因为精力的原因导致前面几个活动的效果也很不好。
放权是很正确的做法，相信这一点以后我们会做得更好。
协会长期少数人忙，多数人闲，如何解决？
这似乎是社团组织的通病吧。需要结合当地的情况找事情做（也不是没事情做的），用心发现就会找到不少的切入点的。
负责人要知道，所谓的实践与学习的辨证统一，懂得在协会管理的实践中，能抽出时间学一些管理学，组织行为学，心理学知识。
这样才能在协会的运行过程中更好未雨绸缪。
当然，读点《孙子兵法》也是很不错的。
下面是引用绿行之子于2005-06-10 12:03发表的:
学一些管理学，组织行为学，心理学知识。
当然，读点《孙子兵法》也是很不错的。
哈哈
佩服
厉害
看来是个好的启发哟
嘿嘿
谢谢夸奖,下次来扬州请你客.
下面是引用shuiqing19于2005-06-09 20:22发表的:
想问一下，如果评估完一个项目完后，认为这个项目已经没有发展的前景，或项目的规划不好。取消一个组，该组人员如何调配。
是否有类似的例子。
我想因该有一个项目的总负责人吧，一个项目完成之后就在组成另一个项目组，或者参与到别的项目中去，协会是一项目活动为生存之本的，所以项目负责人应该有整体的把握在一段时间内会有哪些项目活动，然后协调它们。一段时期内应该不会只有一个活动吧，把你想得告诉每一个人，要让会员理解你这么做的用意。