还是要去主动学习，了解协会的历史和文化。
回复 30# shadowless
“在他们能独立时，由主动指导转为被动参与，如果继续“主动”那就是干预了。有些老人的“不放心”的心情可以理解，但是为社团长期考虑还是要该放手时就放手”
这句话很有感觉啊，但是遇到了总是不放手的老人，还真是不好办……
问题总是不断地解决也在不断地出现，光有思考是不够的，不断探索解决的途径才是硬道理
回复 4# 被封印的左手
突然发现最后一行字“左手离开这个圈子了,这个ID冰川在借用”，，，，，悲剧
我们社团也马上换届了，感觉说得很对…
回复 9# shadowless
时间都花在社团建设上了，等社团有点起色又换届了！所以很多社团其实都一样，都应该叫“建设社团”！
怕他干啥？当面羊羔，背后豺狼虎豹呗！“他们老了”回复 32# 玄宇
回复 37# 漩涡.鸣人
呵呵呵 就是就是只是有时候貌似他威信很高啊然后大家（包括娃娃）都听他的，好像他说的就是真理……相当的无语……
本帖最后由 漩涡.鸣人 于 2010-6-19 13:50 编辑
回复 38# 玄宇
他威信高有两种解释；一种是老的在团队中有比小的更高的威信，一种是小的还没能在团队中形成基本的或足够的威信；你是属于哪种？
第一种情况下，可能是组织面临转型，老的深知此时万不能抽身太快；又或者是老的认为小的还不如他，总想略加指点，但客观来说是“养孩子心态”，哄得住一时，哄不住一世。这时小的要怎没办？先弄清楚老的是属于上边那一类。要么理解老的，要么想办法尽快使自己的威信建立起来。反正更小的一代和老的一代感情基础不够，完全有优势抓住“领导权”吧？
第二种情况下，小的既然不行，还非不让老的指手画脚了？那是眼光狭隘！先榨光老的身上的精髓，养足自己的认知资本；再翻身不迟。小的要是资本足够了，老的八成会主动放手，他要还不放，你玩硬的！他也玩不过你。对不？
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以上观点，仅为表达清楚意思外加点调侃，绝没有侮辱老的的意思，何况我现在也是老的。希望没把小的给教坏了。
人员的传承确实是一大难题。。。。。持续关注中。。。。