楼主写得很好，我们正在结合协会的情况以及楼主提到的，对协会的一些情况做适当调整。
写得很好，很有道理
【论坛总是不能所见即所得，从WORD复制到发帖这里发，总是会出现各种东西如下。不爽，很不爽的用户体验。我到底是花个半个小时，重新用代码编辑一个已经在WORD上搞好格式的帖子？还是就发一个根本没有格式的帖子？或者，老子觉得这里suck，不来了？特别传上WORD版、PDF版和Xmind版】
Green Angel环保协会培训部新一年工作展望会议纪要
会议概况
地点/时间/时长北师海一小镇一号/2011年7月20日1730——2130
会议议程议程一：协会存在意义之一，满足社会的人才需要（仅列培训部）提出问题/解决问题策略/目前协会情况分析议程二：培训部人力资源建设方针面临工作提出问题/解决问题的提议
会议成果
1，陈孚明确：在协会价值观之一——人的成长中，培训部存在的意义2，部分讨论了培训部人力资源建设方针，陈孚提出了一些建议3，同伴学习：了解思维导图，了解TED4，团队文化：会后聊天，电影、纪录片、书籍、男女喷油等5，部分补充11学年培训工作计划
与会人员陈孚（主持人、主讲人、会议记录）、翁梅、唐楚君、林倩影（召集人）
议程一：协会存在意义之一，满足社会的人才需要（仅列培训部）
提出问题
针对问题：大学生环保社团人不能满足社会环境NGO的需要？需求分析：社会环境NGO需要的人——具有项目管理、统筹能力和价值观等问题深入：大学生环保社团人怎样提高上述能力？
解决问题
一，与协会工作对接
Part1：以在项目组执行为主且不限于：社团人通过负责协会的项目活动和管理活动，实践中学习经验（此处并不是培训部主要考虑的工作，而是项目组讨论的内容，期盼协会再组织次项目组的讨论）。
Part2：以培训部组织为主且不限于：社团人通过协会组织的培训，进行针对性强亦或系统性强的经验学习:。此处为培训部目前能够解决的部分。针对性：指向在协会活动或管理中，即时突发的问题却没有能力解决的现象。如：临时两天确定的电池回收活动。系统性：指向在将来协会工作、NGO服务中可能遇到的所有情况，为未来的工作做知识储备，以便未来更快上手。如：项目管理、财务管理等。
1，培训部执行策略
策略一：建立框架明确、内容丰富的自学资源库，并向社团人进行推广培训部工具一：框架明确、内容丰富的自学资源库
策略二：积极获得能够帮助到社团人成长的本地、外地培训组织与培训师，保持关系，并提供培训的组织工作培训部工具二：培训资源联络表
策略三：以培训部成员作为讲师，进行培训（此处注意）说明：经过一年培训部试讲的实践，我们得到了这样的经验：因为培训部的干事都为大一、大二学生，没有太多社会经验、组织经验、项目管理经验，所以并不能为协会提供能力之外的培训课程。能够提供的是，简单一点的诸如怎样开会、怎样获取外部资源的培训。培训部工具三：TTT培训技术＆引导员技术
2，目标与评价
直接目标：社团人的各项能力得到成长培训部工具四：培训部以年为期的人力测评——使用符合社团和NGO需要的人力资源测评工具
最终目标：NGO对社团人能力有积极正面的评价方法：协会以年为期进行的社会调查——有本社团人进入服务NGO的反馈
二，协会工作现状
项目组现状
培训部现状
工具建设目前情况
培训部工具一：自学资源库——框架基本完成，内容还需填充、完善培训部工具二：培训资源联络表——未完成培训部工具三：TTT培训技术＆引导员技术——未掌握培训部工具四：协会人资测评工具——框架基本完成，内容还需填充、完善
策略进行情况
策略一：向社团推广自学资源——未进行策略二：利用外部培训资源进行社团培训——依托绿色珠海为主，在第二届珠海大学公益论坛进行了为期一天的项目管理、社团能力建设培训策略三：培训部进行培训——已经进行了的有怎样开会、项目管理、战略规划、协会外部资源获取、环境教育知识、废电池回收相关培训，目前需要的是甄别哪些是培训部能进行的、哪些是不能进行需要外部培训资源支持的。
部门目标完成情况未进行测评
部门队伍建设情况基本情况部长 唐楚君（10级应用心理专业）、翁梅（10级应用心理专业）干事 杜正奇（10级英美法专业）、沈灿萍（10级工程技术专业）顾问 陈孚（08级应用心理专业）团队文化经过一个学年的培训部经历，学习、讨论、开会，以及日常的吃喝玩乐，培训部已经成为一个亲密、执行力强的团队；能力建设新任部长需要锻炼领导能力、管理能力，并需要具备人资技术开发能力；梯队建设培训部进入第二届，目前有08级1人、10级4人；需新招进11级干事
外联部现状
办公室现状
宣传部现状
议程二：培训部人力资源建设方针
提出问题
针对问题在2010学年，培训部成员没有足够能力为社团提供高质量的培训服务；若不进行工作，预计2011学年也很难具有；
需求分析提供高质量的培训服务需要这些能力：1，（培训）外部资源联络能力；2，宣传推广营销（自学资源库）能力；3，人力资源测评与开发能力；4，演讲能力；5，培训的组织能力等
问题深入培训部成员怎样提高上述能力？
解决问题提议
培训部的部长和干事，进行有针对性的学习
1，成员看管理学光碟2，旁听人力资源课程3，各个学院开设的人资课程4，教育学院季芳六顶思考帽
培训部利用陈孚等老人的关注，建立协会的老人院
Section0" style="layout-grid:15.6000pt;" >Green Angel环保协会培训部新一年工作展望会议纪要会议概况
地点/时间/时长
北师海一小镇一号/2011年7月20日1730——2130
会议议程议程一：协会存在意义之一，满足社会的人才需要（仅列培训部）提出问题/解决问题策略/目前协会情况分析
议程二：培训部人力资源建设方针
面临工作提出问题/解决问题的提议
会议成果
1，陈孚明确：在协会价值观之一——人的成长中，培训部存在的意义
2，部分讨论了培训部人力资源建设方针，陈孚提出了一些建议
3，同伴学习：了解思维导图，了解TED
4，团队文化：会后聊天，电影、纪录片、书籍、男女喷油等
5，部分补充11学年培训工作计划
与会人员
陈孚（主持人、主讲人、会议记录）、翁梅、唐楚君、林倩影（召集人）
议程一：协会存在意义之一，满足社会的人才需要（仅列培训部）提出问题
针对问题：大学生环保社团人不能满足社会环境NGO的需要？
需求分析：社会环境NGO需要的人——具有项目管理、统筹能力和价值观等
问题深入：大学生环保社团人怎样提高上述能力？
解决问题
一，与协会工作对接
Part1：以在项目组执行为主且不限于：社团人通过负责协会的项目活动和管理活动，实践中学习经验（此处并不是培训部主要考虑的工作，而是项目组讨论的内容，期盼协会再组织次项目组的讨论）。
Part2：以培训部组织为主且不限于：社团人通过协会组织的培训，进行针对性强亦或系统性强的经验学习:。此处为培训部目前能够解决的部分。
针对性：指向在协会活动或管理中，即时突发的问题却没有能力解决的现象。如：临时两天确定的电池回收活动。
系统性：指向在将来协会工作、NGO服务中可能遇到的所有情况，为未来的工作做知识储备，以便未来更快上手。如：项目管理、财务管理等。
1，培训部执行策略
策略一：建立框架明确、内容丰富的自学资源库，并向社团人进行推广
培训部工具一：框架明确、内容丰富的自学资源库
策略二：积极获得能够帮助到社团人成长的本地、外地培训组织与培训师，保持关系，并提供培训的组织工作
培训部工具二：培训资源联络表
策略三：以培训部成员作为讲师，进行培训（此处注意）
说明：经过一年培训部试讲的实践，我们得到了这样的经验：因为培训部的干事都为大一、大二学生，没有太多社会经验、组织经验、项目管理经验，所以并不能为协会提供能力之外的培训课程。
能够提供的是，简单一点的诸如怎样开会、怎样获取外部资源的培训。
培训部工具三：TTT培训技术＆引导员技术
2，目标与评价
直接目标：社团人的各项能力得到成长
培训部工具四：培训部以年为期的人力测评——使用符合社团和NGO需要的人力资源测评工具
最终目标：NGO对社团人能力有积极正面的评价
方法：协会以年为期进行的社会调查——有本社团人进入服务NGO的反馈
二，协会工作现状
项目组现状
培训部现状
工具建设目前情况
培训部工具一：自学资源库——框架基本完成，内容还需填充、完善
培训部工具二：培训资源联络表——未完成
培训部工具三：TTT培训技术＆引导员技术——未掌握
培训部工具四：协会人资测评工具——框架基本完成，内容还需填充、完善
策略进行情况
策略一：向社团推广自学资源——未进行
策略二：利用外部培训资源进行社团培训——依托绿色珠海为主，在第二届珠海大学公益论坛进行了为期一天的项目管理、社团能力建设培训
策略三：培训部进行培训——已经进行了的有怎样开会、项目管理、战略规划、协会外部资源获取、环境教育知识、废电池回收相关培训，目前需要的是甄别哪些是培训部能进行的、哪些是不能进行需要外部培训资源支持的。
部门目标完成情况
未进行测评
部门队伍建设情况
基本情况
部长 唐楚君（10级应用心理专业）、翁梅（10级应用心理专业）
干事 杜正奇（10级英美法专业）、沈灿萍（10级工程技术专业）
顾问 陈孚（08级应用心理专业）
团队文化
经过一个学年的培训部经历，学习、讨论、开会，以及日常的吃喝玩乐，培训部已经成为一个亲密、执行力强的团队；
能力建设
新任部长需要锻炼领导能力、管理能力，并需要具备人资技术开发能力；
梯队建设
培训部进入第二届，目前有08级1人、10级4人；需新招进11级干事
外联部现状
办公室现状
宣传部现状
议程二：培训部人力资源建设方针
提出问题
针对问题
在2010学年，培训部成员没有足够能力为社团提供高质量的培训服务；若不进行工作，预计2011学年也很难具有；
需求分析
提供高质量的培训服务需要这些能力：1，（培训）外部资源联络能力；2，宣传推广营销（自学资源库）能力；3，人力资源测评与开发能力；4，演讲能力；5，培训的组织能力等
问题深入
培训部成员怎样提高上述能力？
解决问题提议
培训部的部长和干事，进行有针对性的学习
1，成员看管理学光碟
2，旁听人力资源课程
3，各个学院开设的人资课程
4，教育学院季芳六顶思考帽
培训部利用陈孚等老人的关注，建立协会的老人院
写得很好的说~
协会的做的失败是我对整个人生失望的直接原因。
樽樽:协会的做的失败是我对整个人生失望的直接原因。 (2011-12-12 22:53) images/back.gif
咱们这个年龄 说人生失望什么的太早了
可.可:咱们这个年龄 说人生失望什么的太早了 (2011-12-13 00:00) images/back.gif
是对自己失望了。平平淡淡才是真
樽樽:是对自己失望了。平平淡淡才是真 (2011-12-13 13:04) images/back.gif
趁着年轻还可以张扬一下的
可.可:趁着年轻还可以张扬一下的 (2011-12-13 22:32) images/back.gif
看心情~
朴犷者:【论坛总是不能所见即所得，从WORD复制到发帖这里发，总是会出现各种东西如下。不爽，很不爽的用户体验。我到底是花个半个小时，重新用代码编辑一个已经在WORD上搞好格式的帖子？还是就发一个根本没有格式的帖子？或者，老子觉得这里suck，不来了？特别传上WORD版、PDF版和Xmind版 .. (2011-10-16 23:29) images/back.gif
先回一个，再下下来看一下，没绿豆了。