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小耳朵胡图图 发表于 2013-5-30 17:52:07

被封印的左手
我想问
什么是最基本的信任

被封印的左手 发表于 2013-5-30 18:15:00

小耳朵胡图图:被封印的左手
我想问
什么是最基本的信任
(2013-05-30 17:52) http://forum.gsean.org/images/back.gif

左手只引用了这个词
最先提到这个词的不是左手

没有利益 没有间隙 相互信任
左手只说了这个要求很高

如果小耳朵胡图图认为这是基本的
那左手就没资格说了
因为左手接触的很多人做不到这个基本

8fish 发表于 2013-6-6 14:17:46

团队么，首先肯定是志同道合，就算后期发生纠结的问题，会指出来，每个人都敢很坦诚这个样子，每个人也都敢直面队友的坦诚这样。然后，经常各种奇思妙想。当然啦，实干的时候实干，只是有点想象力这样做起事来会很快乐。
不一定很威武，但是一定要有威武的决心。

除了实现团队的目标之外，更重要的……队员的个人成长。
但这点很难了，大概跟队员本身情况有关。

我会为了人与人的交流纠结（交流对我而言是个大问题）

被封印的左手 发表于 2013-6-6 14:53:48

8fish:团队么，首先肯定是志同道合，就算后期发生纠结的问题，会指出来，每个人都敢很坦诚这个样子，每个人也都敢直面队友的坦诚这样。然后，经常各种奇思妙想。当然啦，实干的时候实干，只是有点想象力这样做起事来会很快乐。
不一定很威武，但是一定要有威武的决心。

除了实现团队的 .. (2013-06-06 14:17) images/back.gif

居然还有人光顾啊
那就继续胡说几句

首先，你希望团队志同道合，面对纠结能每个人坦诚
这个确实很好，能够比较有效的解决问题，理解其他人的意思和想法
只不过这需要时间去打造
有些性格的人很容易互相这样，有些就不会

奇思妙想，想象力，不知道左手可否理解为创新。
看重这一点的人，可以给团队带来活力。

看重队员个人成长，并且能很现实的意识到这点很难……再深想下去就是因材施教了
如果你自己有一些积淀，那能意识到这些的你确实能给别人带来成长，只要注意引导的方法和技巧，以及积累个人引导别人的经验

为了人与人的交流纠结，交流对你而言是问题
左手不是很懂。是不擅长表达呢？还是不太擅长理解别人的思路呢？
不管是哪种，都是可以提高的。尝试着冷静耐心，去表达，或者去听，按照别人思路去想


如果你愿意接受挑战，可以在周末自己多组织10-15人去露营，锻炼着自己去组织讨论和分享
这样，你能变成一个不错的队长或者领队

如果交流实在是个问题，那……还是好好练练吧。无论什么角色都需要交流的

失格君 发表于 2013-6-6 19:37:06

唉哟，才看到这个帖子，我也光顾下。
我喜欢充满生命力创造力的团队
我希望团员把对方当作最亲密的朋友相互信任敞开心扉
我会纠结他们是否能从这些活动中领悟真正想传递的东西，而不仅仅是次营

被封印的左手 发表于 2013-6-6 20:58:34

小宅是渣神:唉哟，才看到这个帖子，我也光顾下。
我喜欢充满生命力创造力的团队
我希望团员把对方当作最亲密的朋友相互信任敞开心扉
我会纠结他们是否能从这些活动中领悟真正想传递的东西，而不仅仅是次营 (2013-06-06 19:37) images/back.gif

老老实实把你没来的这段时间的版面整理好去

不允许你参加什么营期了
所以也就无所谓角色了

失格君 发表于 2013-6-7 11:17:31

被封印的左手:老老实实把你没来的这段时间的版面整理好去

不允许你参加什么营期了
所以也就无所谓角色了 (2013-06-06 20:58) images/back.gif

- =就是测着玩嘛，也不想参加了

被封印的左手 发表于 2013-6-7 22:13:10

小宅是渣神:- =就是测着玩嘛，也不想参加了 (2013-06-07 11:17) images/back.gif

那跟我我学算命吧

梧桐静美 发表于 2013-6-8 00:12:38

比如觉得团队应该怎么样或者你喜欢什么团队
    个人喜欢一个有开拓力，执行力的团队。在筹划的时候是一个民主，每个人都会积极思考发言的团队，在执行的时候，会变得有着执行核心，令行禁止的队伍。
比如你觉得团队什么更重要
    明确的制度。每个成员的热爱和用心。交流。
比如你会为什么纠结
    团队每天都是在沿着老路子前进，既是又找到新的路，却很少尝试。团队守业有余，进取不足。我想让团队变得更好，却无能为力。

被封印的左手 发表于 2013-6-8 11:38:53

梧桐静美:比如觉得团队应该怎么样或者你喜欢什么团队
    个人喜欢一个有开拓力，执行力的团队。在筹划的时候是一个民主，每个人都会积极思考发言的团队，在执行的时候，会变得有着执行核心，令行禁止的队伍。
比如你觉得团队什么更重要
    明确 .. (2013-06-08 00:12) images/back.gif

左手有些累，此次不一定说的准，所以预先抱歉一下

开拓力、执行力的团队，而且要民主，要积极发言思考。
说实话，要求有点高，需要时间去打造。

不过有这个意愿是挺好的，左手会建议多想想怎么融入这样的团队。
或者说，如果你没有这么好的团队，那么怎么退而求其次，让团队向这个方向靠拢
如果出现你对团队不满，造成过多纠结，可能得不偿失


然后是明确的制度，成员的感情……
左手会认为你过于理想化。团队越大，你的期待越不现实。
有句话叫求同存异


纠结
看到纠结，果然是左手第一眼看到你喜欢的团队后，所担心的
在此，反而更想泼冷水——你希望变化，但是别人却不配合——你不觉得这个结论很主观么？
这个不配合，必然有其理由。不知道你是否有想过可能在沟通上存在问题——无论是你没表述清楚自己的想法或者你没理解对方的想法
与其这样纠结，不妨放弃自己的理念，尝试着去配合和理解你的同伴。
如果做不到，那你就只有考虑换个团队了……不过换了后可能依然会让你觉得不满


最后是营期中的角色
如果是为了个人成长，不妨选择一个只做事但是没有话语权的角色，因为感觉你需要学会收起自己的想法。比如装备委员或者安全委员这种。
如果是为了自己开心或者心里舒服，那去自己当队长或者纪律委员吧，按照自己的想法去要求大家。（如果出现冲突，不得不听你的，也许会引发你的反思）

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