如果分批的话，很可能培训内容被别人先知道，会影响效果的，所以我觉得人多的培训真的比较棘手啊
说实话，不建议什么吃饭、K歌的，毕竟不是很正式，如果等大家作了一段时间工作后，倒是可以如此放松，纪律问题和原则问题是不可忽略的。管而有道~~~~~
关于新会员数量大的问题：我不知道这个数量的新会员是不是经过筛选的？
我建议大家在会员管理过程中采用非类管理的办法，就相当于画圆，靠近圆心的为核心团队，管理上主要有他们执行，中间的次之，外缘的再次之。
对于参与程度不同的会员所共享的资源也是不同的，也就是时说如果你的新会员是未来的骨干，那么你就要尽可能多地给予他们信息，使他们留下来并且得以发挥作用；如果你的新会员日后只是配合你们的活动出现，做简单的非基础层面的参与，那么你只需要吸引他，留住他。
但是如果你打算对没有筛选的会员进行培训，那么我要奉劝你放弃这个可怕的想法。
明确一下各位的立场：
你们在招新中扮演的角色是什么？
负责人，协助者，还是别的什么？
你的角色对应着相应的责任义务，如果你想做得更好，那么要看到三个立场：社团的立场（全局），新会员的立场（利益相关者的立场），老会员的立场（协助者的立场）。那么，你是不是明确这些立场呢？
这个过程中是营销、广告、协调、管理、战略、人性化的因素参杂的过程，是不是有些复杂，我认为以上的发言人已经明确目的了，但是你们对整体的把握还不够全面，所以请站在外边看招新。不要给自己和自己的伙伴带来太多的不必要的麻烦……
引用第41楼小心失去于2007-09-03 15:09发表的 :
说实话，不建议什么吃饭、K歌的，毕竟不是很正式，如果等大家作了一段时间工作后，倒是可以如此放松，纪律问题和原则问题是不可忽略的。管而有道~~~~~
关于新会员数量大的问题：我不知道这个数量的新会员是不是经过筛选的？
我建议大家在会员管理过程中采用非类管理的办法，就相当于画圆，靠近圆心的为核心团队，管理上主要有他们执行，中间的次之，外缘的再次之。
.......
对会员进行分类？？
引用第43楼被封印的左手于2007-09-03 16:44发表的 :
对会员进行分类？？
不是严格意义上的分类 而是指 核心 次核心 外围 这个顺序来作个所谓的排列
因为 有一点是十分肯定的所有的人 你不可能一碗水端平有个相对好的管理方式而已
引用第44楼枫叶有情于2007-09-03 17:01发表的 :
不是严格意义上的分类 而是指 核心 次核心 外围 这个顺序来作个所谓的排列
.......
那把会员明文分出等级，规定不同的权利、义务如何？？
引用第45楼被封印的左手于2007-09-03 17:34发表的 :
那把会员明文分出等级，规定不同的权利、义务如何？？
可以这么分 分为干事 会员 志愿者 参与者 ...其他分类方式
只是可以参考这种方式 同时还能提高他们的积极性
抓对点 选对人.....
跟你的想法有不尽相同之处可有适当的采取一些变通
引用第46楼枫叶有情于2007-09-03 17:43发表的 :
可以这么分 分为干事 会员 志愿者 参与者 ...其他分类方式
.......
学到了
我回去和会长副会长说一下，看是否实际可行
引用第47楼被封印的左手于2007-09-03 17:46发表的 :
学到了
我回去和会长副会长说一下，看是否实际可行
可以商量一下 应该是个比较不错的举措
关键是在大家的建议中 找到一个最适合你们的 方式
加以运用 这样会更好 呵呵
责任还是应该让会员明确的
要不然一做起事来都没影了
不过我们学校团学联也有这种现象
更令人深省的是
05的坚持到了最后
一再推托很忙的是大一新生……