楼主其实是想解决些问题，才有此方案。
可能存在纰漏，
可能之前的某些这方面的尝试失败了
但是一次的失败并不代表这个方向是错误的
难道改革有问题，就说改革不对
还得像原来那么干？
项目制不是万能的
这可是学生社团啊
别那么理想
+10086
（学生社团）
呵呵，其实我挺理解的
人的成长是最重要的。
做社团很烦人呐，各种事情，各种混乱，难免会想，就不能精简一点吗？！就不能高效一点吗？！
可是想想，目前好像也没有更好的机制。唯一能做的，就是把这个机制灵活调整，更适合自己的社团，更有助于实现自己的组织目标。更有利于成员们的成长。
而且，一个萝卜一个坑，萝卜有了，没坑咋办。。= =。。好好想想，好好想想。。
看完了，思路不太清，可能说的会有点乱，姑且看之吧：
我们也是一个学生社团，跟学校其他很多社团不一样的可能是，就像楼主所说，我们没有什么部长、副部长、项目长的，所有留下来的都是“负责人”——即所谓“负责任”的意思——之所以没有那样设置，我想，我同意楼主的部分看法，并且，我们也真的从中受益不少；
但是，但是，其一，即使是项目组的负责人，也不乏个别来打酱油的，我在协会一年，看了，做了，自然也了解一些，并不是所谓项目组负责人就真的能够切实负起责任，这不是什么称号的问题，应该是人的问题吧；
其二，职能部门的设置也是必须的吧，至少在没有更深刻的认识思考之前，我依然坚持我们的机构设置，培训部很重要，不错，但像办公室、外联部、宣传部、网络部等职能部门，同样不可或缺：没有外联部，怎么能够跟外部有一个比较系统比较及时的沟通交流呢？而办公室，对于日常事务的管理，文件资料的整理，财务支出等的记录，宣传部编辑部的学校内应时宣传，等等等等（可能我了解还不太全面），相互配合，各司其职，确实减轻了项目组的负担，让他们能够更加集中精力弄项目，同时，也让协会整体很顺利很规范而不混乱的向前走吧；（必须声明的是，各职能部门人员也均是“负责人”Not“**部长”）
一点拙见，欢迎拍砖。
浮云到都不值得你来说
没当过部长~
社团本身就是浮云~
大二会长，大三我建个培训部当部长，详情：http://forum.gsean.org/read-htm-tid-62226.html