说实话,一个社团的部长抵不上一个班的班长,甚至是一个院学生会的干事~
不绝对
要看具体职责
部长制是中国历史遗留下的官僚化现象,大家都想借着领导的幌子去炫耀自己,表现自己,但同时也确实能提高一个人的威望,在大多数人心中留下美好印象,对他人而言可以起到引导的作用,由模仿向创新发展!总而言之,我们不能一口否认部长制的作用
部门人员太多确实会产生大批打酱油的,但是可以将本门的人员放入项目组中间去啊,在项目中发挥他个人的部门职能,而常规工作中加强部门之间的交流,完成好部门培训。
这要看一个社团的实力和规模,一个实力强的社团相应的活动肯定不会少,多部长制可以有效分工,如果是一个会员较少活动不多 的社团,这么多部长中肯定有很多就要打酱油了。
有思想,不错!想突破常规也no bad,我在弱弱的问下,你是对着社团有意见还是对这位装B的有意见
留点情
大家看到这篇的第一印象是什么?
批判了你,感觉不爽?
或许当中确实有很多不对的
但是否可以尝试着理解,去吸收其中很有价值、精华的部分
社团到底是来搞行政的?还是来做事的?
不妨抛弃所谓的什么制度,从所做的事情来梳理安排人手
额、、、本人 觉得有点偏激啊!思考中、、、