部门制没错,一个项目组项目的实施必然要各种各样的人才,部门是为了项目开展提供服务的,至于部长副部长什么的,都是浮云吧,至于培训,只有在实践中才能获得更好的培训,还不如各个部门的单独培训。社团是个整体,各部门各项目组是社团各种人才的来源。
每个社团都有自己的特点吧。。。
确实很让人纠结 有时部长形同虚设更多是打酱油项目负责人好些
但做大项目的时候总得有个各个小项目的分负责 而部长在这个时候负责统领他底下的人
额我继续路过这问题太让人纠结还木有参透呢
楼主说的情况其实有,而且不少,我就看到有一个大三的学长,他是理事长,出来搞个宣传世界水日活动,还专职带一个秘书,要多装逼就有多装逼,(我心中就纳闷儿了,一个学生而已,还是公益的,就一个破学生,用得着这样装逼吗,)但是就是因为这个,有些人当了会长或者什么过后,怕别人说自己耍大牌什么的,在社团就像苦力一样,什么都做,我也感觉这类人还是比较可悲的,其实这个事没有绝对的不好与好,只希望在会长什么的时候,要多了解那个人,看他的性格等等方面适合吗。世界这个森林大了,什么鸟都有,只希望能少出现那种情况就好、
好吧......
说的不错,话说人多好办事,事实是三个和尚没水喝,关键都是核心在做
哎,,然然姐,你这都看到了啊,,以后注意点点就行了,有时候该强硬就要强硬,,,
然然
我白说你像个男人了……
部长什么的确实是浮云
不过没有非常理想的模式
只有适合自己单位自己组织自己机构 的模式
怎么说呢,真的是不够专业,才会有那么多人不知道自己去干什么的
如果我们真的能够向楼主说的培训好了
我们就不是打酱油了
但那还是我们大学生吗
不解释你懂得