都没人花心思想着培训，培训能做好么？
部长可以培训，但没有责任一定要做培训。那培训是他职责外的，做，他很不错；不做，他也没错。
那如果有人负责培训，那他必须做，没那么眼瞎选的人一点事不做吧。
当然这个过程中也是有问题的，当然也是可以没有培训部的，但是不能没有人不做培训。
至于老人，很多是想做，却热脸贴冷屁股了。结果心灰意冷，干脆放手，眼不见为净
楼主的见解有有一定是道理，也不排除一些部长是人浮于事。虽然我们热爱自然，渴望亲近保护自然，但我们并不能保证社员终身从事这项目前仍是一条孤独的事业，而且那也是不可能的。如楼主所言，我们要就业，我们要填个人简历，恐怕上面诚实地写着“社员干事”未必就比“部长”强吧，况且并不是所有的部长都是菜鸟。初来乍到，只就事论事，不免唐突，还请谅解。
社团部长之类的遍地都是，有什么含金量？
那如果是你的简历上写着做过什么项目，起到多少效果之类的，你以为如何？
要知道个人的力量是有限的，我们到底是在做环保还是在做社团？我认为，我们大家都是为了环保这个共同的目的，然后聚在一起组成一个团体，像一个温暖的家一样，一起来做这件事，集体的力量是很强大的
先不回复啦，再想想看吧
项目制还是部门制，这都有它本省自己的优缺点，不能一概而论。我想你的想法是不错，不过有点偏激了。
有时候我在想，这组织设计的学问，始终是“developing”。我不能绝对的判断谁对谁错，我唯一能肯定的就是，一百年后，大学社团的管理模式绝对不是现在这样的了。所以，大家继续友好或不友好地说吧。
现在很多社团都有各种各样的部门，既然存在就一定有它的合理性。大部分的环保社团做的大部分活动仅仅是在学校，要拿下一个项目何其艰难？当然楼主说的的也很有道理，但是要根据不同社团的不同情况来考虑。
深有同感！
楼主：我也是一个小小的宣传部部长，但我个人觉得部长，会长，副会长只是一个名号，我留在协会只是想为协会，甚至讲大一点，为环保，尽自己的一份薄力，我不会抱怨自己官小，也不会夜郎自大，但我会做好自己~